饿了么必胜客联手出盲盒，品牌联合加固用户情感链

对于盲盒，相信年轻人不会陌生，在短短的几年内，随着“泡泡玛特”的走红，带火了大批“盲盒”经济。继泡泡玛特之后，其他领域也跨行业开始了“盲盒”之旅，如文创盲盒、出行盲盒、图书盲盒、文具盲盒等，一时间可谓“万物可盲盒”。各大品牌也看到了盲盒的营销价值，都纷纷涌入其中。但玩的“人”越多，盲盒的玩法也会越同质化，如何引起消费者的注意就成为品牌疑惑的关键问题。

其实，盲盒之所以那么火的原因主要就是满足了用户的猎奇心理和赌徒心理，还有最重要的内容是否足够有吸引力去满足用户的情感需求。

最近，必胜客和饿了么再次联手合作，解锁了盲盒新玩法，并迅速在上班族和学生群体中“火”了起来。纵观它火的原因其实很简单，盲盒里面的内容和配套传播都承载着对不同人群的美好祝愿，并带给用户无限的感动。

本次盲盒的内容主要包括了饿了么品牌的公仔饿小宝、毕飒和小黑等，并在每个盲盒以“旗开必胜，盒来转运“为主题对用户进行了祝福。其实就是利用谐音梗让消费者感受到两个品牌想通过盲盒给他们传递好运。

在这个持续焦虑的社会，当代年轻人每天都在不同身份转换和自我认同中努力挣扎，他们很热衷于线上转发锦鲤，每日抽签等，但这些只是他们寻求心理安慰和自我认同的一种手段。

他们渴望认同和鼓励——希望工作顺利、逢考必过等，而毕宝盲盒在通过给他们的美好祝愿中就恰好契合他们的情感需求。

品牌有机整合，拉近与消费者的距离。无论是饿了么在合作中开发新的功能玩法，还是必胜客利用门店优势不断创新出新的互动，都是为了一个目的——实现价值最大化。

通过两个品牌各自优势进行有机的整合，带来持续性的销量增长，并通过有趣、走心等方式在用户心中建立起新的认知，拉近与消费者之间的距离，从而扩大品牌影响力。

品牌不能单纯在产品上做功夫，更多的需要与消费者搭起沟通的桥梁，建立情感的链接，在不同层面上满足其情感需求。从饿了么和必胜客的合作我们也可以看到，它们的每一次联合营销都是为了满足用户情感的需要，并不断加固与用户之间的情感链接。

饿了么和必胜客和合作的共赢中，我们还看到了，饿了么在合作中提供的不仅仅是当下的策略，还有对未来的布局。必胜客也在合作中体现出超常的远见和创新。

最后，品牌的联合营销势必会是以后营销的一个大方向，未来消费市场肯定也会有许多不同的品牌进行联合营销，希望有更多有创意的人加入其中并擦出更多令人惊喜的火花。

说到品牌联合，云纸和心相印、清风等品牌的联合也同样给了消费者更贴心的服务。

云纸物联自成立之初就致力于的公共卫生领域，当所有人都将商业事业聚集在“衣食住行”的时候，云纸物联将视角放在了“拉和撒”的人类生理需求上面，据调查显示，现在93.6%的公共卫生间没有提供纸巾；云纸物联正是看到了这个刚需，所以研发了非接触式·智能扫码取纸机，用户只需扫描二维码即可获得干净的、未接触的纸巾。

现在云纸物联已经和心相印，清风等名牌纸巾大厂达成了战略合作，为用户提供出最优质的的纸巾。现在云纸的设备每日扫码人次已经达到了200万次，累积提供取纸服务达2亿次，未来云纸将携手全国400多名合伙人一起，为构建更好的公共卫生事业而不断努力前行。