互联网创业项目应该如何选择？云纸正默默开创新天地
国内的互联网企业在经历了二十多年的之后，已经成长为了中国经济不可或缺的一部分，并持续推动中国经济的发展。互联网创业项目也因此成为了众多创业者争相涌入的风口，并因此诞生了许多优秀的互联网企业，但俗话说得好，资本的尽头就是垄断，对于互联网企业来说更是如此。
近期，阿里集团控股有限公司因涉嫌“二选一”等垄断行为，被市场监管总局依立案调查的消息引发了社会的强烈关注，从之前的蚂蚁金服上市前夜被紧急喊停，到六家互联网巨头因社区团购一事被相关部门联合约谈，国家对于互联网垄断的监管越发严格，互联网行业从来不是，也不会成为反垄断的法外之地。
很多人可能对于“二选一”的概念不太理解，阿里本次涉嫌垄断的“二选一”是指阿里巴巴要求在天猫商城开设店铺的服饰、家居等众多品牌商家不得在京东商城参加618，双十一等促销活动，不得在京东商城开设店铺经营，甚至只能在天猫商城一个平台开设店铺经营的行为。简单来说，就是要商家在淘宝跟京东两个电商平台之间进行选择。
看到这里，是不是有种很熟悉的感觉，十年前，腾讯跟360也干过类似的事，这两家互联网巨头逼迫用户进行“二选一”，如果你的电脑装了QQ，那就不能再装360安全卫士，这场持续了两年的“3Q大战”，影响了无数当时刚刚接触互联网的用户，最终在政府的干预下握手言和，两家的软件也是恢复了互相兼容。
巨头垄断会造成什么危害呢？资本对外扩张的方式分为三步，首先是低价补贴吸引用户，到垄断市场，最后再提价收割。从丰巢收费到蛋壳坑害年轻人，从外卖、打车、共享单车大战到今天的社区团购，都是一摸一样的路子。先让你享受短暂的低价，最后要么是提高价格享受跟之前一样的服务，要么是收割韭菜卷款暴雷。
一般来说，无论哪个行业，“百团大战”过后，就是垄断。而可怕的是，当他们垄断之后，你跟社会就会养成习惯。当你习惯在平台上点单买菜，当你习惯大街上没有小商小贩卖菜，平台就会悄悄地把价钱提高，把之前补贴的钱赚回来。你发现没，无论是滴滴打车，美团外卖都越来越贵，就连共享单车的单价也在提高，比之前贵了5毛，你曾经薅的羊毛都得加倍还回去。
现在的互联网企业都处于一种无序竞争的状态，没有自己的核心竞争力，只是为了抢占市场，扩大自己的流量池。这样的方式虽然能使企业的体量壮大，但出了中国市场，在国际舞台上与其他顶尖的企业相比较就没有了长处，处处受制于人。前几天美国出台的制裁中国企业的清单，榜上有名的都是华为，大疆等拥有核心技术的公司，你见过美国对阿里出手吗？这样的企业只能算作臃肿的胖子，大而不强。
阿里巴巴被反垄断执法机构公开调查后，不排除有其他实施了排他性限制竞争行为的平台企业陆续被公开调查，例如美团、饿了么的“二选一”行为，腾讯音乐的独家音乐版权授权行为，微信平台排挤飞书、钉钉的行为。这些限制竞争行为如果能够被逐一，会给互联网企业相互进入各自主导的市场消除进入障碍，也为更多初创企业提供了更多参与相邻边缘市场的机会，或将极大带动就业和创新积累。
一花独放不是春，百花齐放春满园。我们的目光也不应该只是盯着阿里、腾讯，余光之外，其实别有一片天地。就在这些巨头们为了几个菜篮子争得头破血流的时候，有一家来自南方鹭岛的公司正成为公共卫生行业的领头羊。
公共卫生领域，这个在2020年备受关注的行业，因为黑天鹅来袭而爆发出巨大市场，吸引了众多资本的追逐。而早在2017年，在福建厦门成立的云纸物联早已将“让公共卫生间更美好”作为自己的企业使命，并为此不断奋斗。三年的耕耘，云纸物联早已取得了令人瞩目的成绩。光是今年一整年，云纸物联已经为超过4000万人群提供了免费取纸服务，累计更换纸巾约20万卷，如果将累计取纸长度，比作攀登海拔的里程，云纸物联在公共卫生领域
已经征服了大约6座珠穆朗玛峰。
云纸从社会民生短板出发,积极响应“厕所革命”,深受广大市民的喜爱和好评,也成为各路媒体争相报道的明星项目。站在聚光灯下的云纸也经得起市场的验证,历经三年深耕蓝海市场,目前的云纸已进驻全国知名场所(万达广场、八达岭长城、北京南站、上海虹桥站、北京协和医院、肯德基等)。同时,上海铁路局、三亚旅发委、西安城建局等多地政府部门红头文件力推。
纸巾作为高频刚需,但是在国内93.6%以上的公厕不提供厕纸。同时,“厕所革命”指出要加强厕所建设,解决公共卫生短板问题,而云纸项目恰好可以解决公共卫生的迫切需求。
云纸不仅解决了公共厕所的用纸问题,更带来了颠覆性的商业模式:
打破传统的售卖纸巾获取利润的形式,选择让用户使用云纸免费扫码获得纸巾,以免费纸巾置换连接用户的机会,再通过线下流量变现把单纯的扫码取纸行为从一次性交易,变为长期、深入的用户互联网服务盈利项目。
目前,全国有超过12亿人使用微信,微信平台已然成为国内最大的移动流量平台之一。微信公众号作为最大的自媒体巨头,其驱动的信息消费能力及流量变现能力更是不可估量。
而云纸正是依托于微信公众号生态圈进行流量精准变现。主要通过城市、性别、地理位置等信息完善用户标签,再通过自主开发的流量投放系统建立私域流量池,为客户提供公众号运营服务。
截止2020年,云纸已累计为数千名客户提供公众号运营服务。并依据后台地理位置、性别、场景等信息完善用户标签,为商务合作方对应精准人群,实现高留存。
目前,云纸已搭建完成本地生活服务、女性情感、线上营销等三大品类自媒体账号,并将继续完善内容生产端,从而持续提高流量盈利率,孵化更多优质线上资产为品牌客户服务。
同时,云纸团队已实现了流量获取——内容生产——广告变现的自媒体商业闭环,将用户精准分类后投放到对应标签的自营自媒体流量矩阵。形成了变现的商业闭环之后,云纸的市场占有率也在上升,作为目前市场占有率第一的行业龙头,云纸有着压倒性的趋势。
云纸目前已经覆盖全国300余座城市,500个县区,进驻全国300家万达广场、211家医院、116家景区、127个高铁站,全国铺设五万余台设备,每天服务200万人次,累计服务7000万用户,是知名业主单位共同选择。
作为纸巾机行业内的标杆品牌,云纸与国内各大优质单位达成战略合作关系,其中包括上海虹桥站、北京地铁等全国著名交通枢纽,八达岭长城、故宫、鼓浪屿等世界文化遗产与5A级景区,北京协和医院、阜外医院、天坛医院等知名三甲医院等。
商业时代,流量为王。在流量获取越来越难的今天,高性价比的流量入口成为新媒体营销风向标。而云纸则依托“公共场景”这一线下大流量入口及精准的流量变现等优势抢占市场。
公司拥有一支实力雄厚的研发团队,通过自主研发产品软硬件系统,获得1项实用新型专利、2项外观专利、4项软件著作权。硬件上,设备已迭代更新至第五代。并搭载4G智能芯片,实时监测纸量,每月仅需1度电,设备故障率低至0.1%。
优质服务获合伙人悉数称赞云纸专业的运营运维及售后团队是合伙人赖以支撑的依靠,而高效、优质的服务更是云纸给予每一位合伙人的品质保障。
经验丰富的精英团队云纸聚集了一批创新能力强、管理能力高、实战经验丰富的专业精英团队,团队成员来自于九牧集团、链家集团、新东方科技教育集团等,都有着大型平台研发、运营、管理和推广经验,并且在相关行业拥有较高影响力。
任何伟大的企业在发展的过程中,都会经历两件事:第一是获得众多资本的追逐;第二是经得起市场和行业的考验。
云纸已经在公共卫生领域深耕多年,并获得飞速的发展,拥有着市场高知名度和非凡的行业影响力。先后获得易云投资、九洲之星、拙朴投资等国际一流投资基金的投资。
城市合伙人模式城市合伙人,顾名思义就是一起经营事业的人,云纸的合伙人机制,简单来说就是云纸在当地区域的合作伙伴:只需要在当地选取合适的设备投放点位,安装设备;云纸结合自身的硬件设备和运营优势推动整个市场的落地,实现流量变现,双方深度合作,互利共赢。
云纸是一个安装简单、专业团队维护、低成本投入、资金回笼快的优质项目。
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