巨头垄断下，冷门项目成创业机遇，云纸物联另辟蹊径
今年的整体形势依旧不容乐观，虽然中欧投资协议已经拟定，但目前协定毕竟还没有签字，且签字之后欧洲企业对于中国市场的冲击也犹未可知，作为投资创业者，在这个时间段不宜选择热门的创业项目，因为热门往往意味着竞争激烈，并且在巨头入场的前提下，很可能快速形成垄断。创业本来就是一个从无到有的过程，冷门项目对于创业者来说反而是更好的机会。
又一家万亿巨头遭遇反垄断诉讼！2020年12月29日，据《中国经济周刊》报道，因取消支付宝渠道，美团日前遭到反垄断诉讼，已由北京知识产权法院立案审理。
去年七月初，有部分用户在使用美团下单时发现，美团月付和银行卡支付两种支付方式占据了优先位置，微信支付和applepay也在支付选项中，只是支付宝支付渠道不再显示。这自然引起了用户的强烈不满，因此才有此次美团被起诉反垄断一事。
当然，美团这件事跟阿里所遭遇的反垄断调查还是不同的，区别就在美团的反垄断案件是由个人起诉，而阿里这由国家监管总局直接出手。美团ceo王兴也于29号在饭否上对于此事进行了回应，“淘宝为什么还不支持微信支付？微信支付的活跃用户数比支付宝多，手续费也比支付宝低”。
这已经不是王兴第一次指责支付宝的手续费高了。早在2017年，王兴在接受《财经》杂志采访时，提及“哪种支付方式在最前面，主要取决于用户上回使用的是哪个支付工具，我们并没有把支付宝完全下掉，但支付宝的费率高得不合理”。
支付宝费率高是一个理由，但这明显不足以让美团直接取消支付宝的支付渠道，因为这会直接导致支付宝用户流失和用户满意度下降，明显是不划算的。那到底是什么让王兴不惜得罪一部分用户也要做出这个举动呢？
根据2020年11月三季度财报显示，345亿的营收以及20.5亿的净利润，美团在这两项数据上又一次实现了增长，但与之相反的是，美团的股价一直在下降，从最高的333港元一直降至280港元，期间最大跌幅接近20%。
股价下跌代表市场对于美团看衰，如今的美团正在触及外卖业务的天花板，客单价、订单频次、用户数已经达到了这一行业的顶峰，美团外卖向上增长的空间已经接近于零。因此，2020年，美团开始向下沉淀。那些低收入的人群成为了美团的目标，你可以不点外卖，但你总要吃饭吧？
于是，美团开始跟菜市场的商贩抢夺饭碗，拼多多、阿里、京东等也撸起袖子亲自下场。社区团购巨头通过大量的低价补贴将用户吸引到平台，让菜市场里的商贩彻底消失。当用户已经离不开平台，当家门口已经没有买菜的商贩之后，平台就开始提价。这时候，你也只能被迫接受。
吸引了用户，还要绑定住用户。无论是美团，还是阿里、拼多多、京东、腾讯等，金融才是互联网平台型公司的终极目标。通过支付入口的用户消费行为被金融化，平台便会根据用户画像，提供钱找人的金融场景，公司就能从中获得更大收益。美团如今推出美团月付，就是要抢占支付入口，并以此来建立自己的金融帝国。
那为什么只去掉支付宝支付而留下了微信支付呢？支付宝的背后是阿里，美团跟阿里系的饿了么有直接竞争关系，这两家在股权方面曾有过错综复杂的关系。更重要的是，腾讯现在是美团的重要股东，腾讯系诸如京东等平台，都没有支付宝的入口。当然，阿里系也没有开放腾讯系的支付入口。
硅谷的科技推动着人类进步，中国的互联网巨头将手不断伸向老百姓的钱包。巨头垄断之声不绝于耳，阿里，美团……下一个会是谁？
我们也不能以偏概全，看得到黑云遮天的无奈，也要看到背后藏不住的阳光。我们的目光也不应该只是盯着美团、阿里、腾讯，余光之外，其实别有一片天地。就在这些巨头们为了争夺支付入口，绑定金融业务的时候，有一家来自南方鹭岛的公司正成为公共卫生行业的领头羊。
云纸从社会民生短板出发,积极响应“厕所革命”,深受广大市民的喜爱和好评,也成为各路媒体争相报道的明星项目。站在聚光灯下的云纸也经得起市场的验证,历经三年深耕蓝海市场,目前的云纸已进驻全国知名场所(万达广场、八达岭长城、北京南站、上海虹桥站、北京协和医院、肯德基等)。同时,上海铁路局、三亚旅发委、西安城建局等多地政府部门红头文件力推。
纸巾作为高频刚需,但是在国内93.6%以上的公厕不提供厕纸。同时,“厕所革命”指出要加强厕所建设,解决公共卫生短板问题,而云纸项目恰好可以解决公共卫生的迫切需求。
云纸不仅解决了公共厕所的用纸问题,更带来了颠覆性的商业模式:
打破传统的售卖纸巾获取利润的形式,选择让用户使用云纸免费扫码获得纸巾,以免费纸巾置换连接用户的机会,再通过线下流量变现把单纯的扫码取纸行为从一次性交易,变为长期、深入的用户互联网服务盈利项目。
目前,全国有超过12亿人使用微信,微信平台已然成为国内最大的移动流量平台之一。微信公众号作为最大的自媒体巨头,其驱动的信息消费能力及流量变现能力更是不可估量。
而云纸正是依托于微信公众号生态圈进行流量精准变现。主要通过城市、性别、地理位置等信息完善用户标签,再通过自主开发的流量投放系统建立私域流量池,为客户提供公众号运营服务。
截止2020年,云纸已累计为数千名客户提供公众号运营服务。并依据后台地理位置、性别、场景等信息完善用户标签,为商务合作方对应精准人群,实现高留存。
目前,云纸已搭建完成本地生活服务、女性情感、线上营销等三大品类自媒体账号,并将继续完善内容生产端,从而持续提高流量盈利率,孵化更多优质线上资产为品牌客户服务。
同时,云纸团队已实现了流量获取——内容生产——广告变现的自媒体商业闭环,将用户精准分类后投放到对应标签的自营自媒体流量矩阵。形成了变现的商业闭环之后,云纸的市场占有率也在上升,作为目前市场占有率第一的行业龙头,云纸有着压倒性的趋势。
云纸目前已经覆盖全国300余座城市,500个县区,进驻全国300家万达广场、211家医院、116家景区、127个高铁站,全国铺设五万余台设备,每天服务200万人次,累计服务7000万用户,是知名业主单位共同选择。
作为纸巾机行业内的标杆品牌,云纸与国内各大优质单位达成战略合作关系,其中包括上海虹桥站、北京地铁等全国著名交通枢纽,八达岭长城、故宫、鼓浪屿等世界文化遗产与5A级景区,北京协和医院、阜外医院、天坛医院等知名三甲医院等。
商业时代,流量为王。在流量获取越来越难的今天,高性价比的流量入口成为新媒体营销风向标。而云纸则依托“公共场景”这一线下大流量入口及精准的流量变现等优势抢占市场。
公司拥有一支实力雄厚的研发团队,通过自主研发产品软硬件系统,获得1项实用新型专利、2项外观专利、4项软件著作权。硬件上,设备已迭代更新至第五代。并搭载4G智能芯片,实时监测纸量,每月仅需1度电,设备故障率低至0.1%。
优质服务获合伙人悉数称赞云纸专业的运营运维及售后团队是合伙人赖以支撑的依靠,而高效、优质的服务更是云纸给予每一位合伙人的品质保障。
经验丰富的精英团队云纸聚集了一批创新能力强、管理能力高、实战经验丰富的专业精英团队,团队成员来自于九牧集团、链家集团、新东方科技教育集团等,都有着大型平台研发、运营、管理和推广经验,并且在相关行业拥有较高影响力。
任何伟大的企业在发展的过程中,都会经历两件事:第一是获得众多资本的追逐;第二是经得起市场和行业的考验。
云纸已经在公共卫生领域深耕多年,并获得飞速的发展,拥有着市场高知名度和非凡的行业影响力。先后获得易云投资、九洲之星、拙朴投资等国际一流投资基金的投资。
城市合伙人模式城市合伙人,顾名思义就是一起经营事业的人,云纸的合伙人机制,简单来说就是云纸在当地区域的合作伙伴:只需要在当地选取合适的设备投放点位,安装设备;云纸结合自身的硬件设备和运营优势推动整个市场的落地,实现流量变现,双方深度合作,互利共赢。
云纸是一个安装简单、专业团队维护、低成本投入、资金回笼快的优质项目。
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